Éditions Tissot salaire Mode d'emploi

Extrait gratuit de « Social Bâtiment » :
les composantes du salaire
4B1
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1. Le salaire de base
-
A. ➤ Fixation et modification
Réf. Internet : SB.4B1
-
Réf. Internet : SB.4B1A
1) Définition
Tous les sujets
sont traités de
A à Z.
Le salaire de base est la contrepartie du travail fourni. Il comprend l’ensemble des sommes
convenues et des avantages accordés par l’employeur : avantages en nature, primes, indemnités
et gratifications diverses. S’y ajoutent les majorations prévues par la loi ou par les accords collectifs
(de branche ou d’entreprise) : pour heures supplémentaires, pour travail de nuit, du dimanche,
travail salissant ou pénible... Il ne comprend pas les remboursements de frais professionnels, les
indemnités ayant un caractère de dommages-intérêts, ni les sommes versées au titre de l’épargne
salariale (intéressement, participation...).
2) Comment fixer le salaire de base ?
a) Les règles applicables
Le salaire de base est fixé librement entre l’employeur et le salarié, soit contractuellement, soit par
décision de l’employeur (usages, directives, barème d’entreprise, etc.). Plusieurs modes de fixation
sont possibles :
- au temps, en fonction de la durée de travail effectif ;
- au rendement, en fonction de critères connus et définis préalablement (travail aux
pièces, prime de rendement, etc.) ;
- au forfait, par la conclusion d’une convention de forfait écrite entre le salarié, le plus
souvent cadre, et l’employeur.
Dans tous les cas, doivent être respectés :
- la réglementation relative au SMIC (cf. paragraphe 4A-2) ;
- les salaires minimums conventionnels (cf. paragraphe 4A-4) ainsi que les éléments de
rémunération prévus par les accords collectifs applicables à l’entreprise ou par un usage
en vigueur dans celle-ci ;
- le principe d’égalité de traitement qui s’applique à tous les salariés et, au-delà de la
rémunération principale, à tous les accessoires de salaire et avantages liés à l’emploi,
qu’ils soient payés directement ou indirectement, en espèces ou en nature ;
- le principe d’égalité salariale.
b) Respecter l’égalité salariale entre hommes et femmes
Le principe
L’employeur est tenu d’assurer pour un même travail, ou un travail de valeur égale, une égalité de
rémunération entre les hommes et les femmes (C. trav., art. L. 3221-2). Est ainsi constitutif d’une
inégalité de traitement le fait, pour une salariée justifiant d’une ancienneté plus importante et d’un
niveau d’études similaire, de percevoir une rémunération inférieure à celle de ses collègues
masculins (Cass. soc., 6 juillet 2010, n° 09-40.021).
4.202
Social Bâtiment
Social B
- âtiment
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- © teiSSot
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iSSot
2012
- avril 2012
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4B1
Dans les établissements de 50 salariés et plus dotés de délégués syndicaux, la négociation
annuelle obligatoire sur les salaires effectifs (C. trav., art. L. 2242-8) doit permettre à l’employeur de
définir et de programmer les mesures permettant de supprimer les écarts de rémunération entre les
femmes et les hommes (C. trav., art. L. 2242-7).
De nouvelles obligations au 1er janvier 2012
À partir du 1er janvier 2012, les entreprises d’au moins 50 salariés seront tenues de mettre en place
un accord ou un plan d’action sur l’égalité professionnelle. À défaut, elles seront passibles d’une
pénalité financière d’au plus 1 % de leur masse salariale (C. trav., art. L. 2242-5-1).
Attention :
Aucune exonération ne sera possible via un accord de
branche.
Le plan d’action doit s’inscrire :
- pour les entreprises de moins de 300 salariés, dans le rapport annuel sur la situation
économique de l’entreprise (C. trav., art. L. 2323-47) ;
- pour les entreprises d’au moins 300 salariés, dans le rapport sur la situation comparée
des conditions générales d’emploi et de formation des hommes et des femmes (C. trav.,
art. L. 2323-57).
c) Apprécier le principe d’égalité de traitement
Le principe « À travail égal, salaire égal » impose à l’employeur d’assurer l’égalité de rémunération
entre les salariés effectuant un même travail ou un travail de valeur égale.
Sont considérés comme ayant une valeur égale les travaux qui exigent des salariés un ensemble
comparable :
- de connaissances professionnelles (titre, diplôme, pratique professionnelle) ;
- de capacités découlant de l’expérience acquise ;
- de charge physique ou nerveuse (C. trav., art. L. 3221-4).
Ce principe implique-t-il que les salariés soient placés dans une situation identique ? Non, l’égalité
de traitement doit s’appliquer aux salariés qui exercent des fonctions strictement identiques mais
aussi à ceux ayant des fonctions différentes mais d’importance comparable dans le bon
fonctionnement de l’entreprise, au regard des critères ci-dessus (Cass. soc., 6 juillet 2010,
n° 09-40.021).
Cette égalité salariale s’applique aux salaire et accessoires de salaire, y compris aux primes
laissées à la libre appréciation de l’employeur (Cass. soc., 30 avril 2009, n° 07-40.527), à la
condition toutefois qu’il s’agisse d’éléments de rémunération attachés au poste de travail.
Ainsi, si une partie du salaire est versée en fonction de l’ancienneté, une différence de rémunération
peut exister entre un salarié en contrat à durée indéterminée et un salarié sous CDD qui ne remplit
pas la condition d’ancienneté (Cass. soc., 17 mars 2010, n° 08-43.135).
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Le principe d’égalité salariale n’interdit cependant pas les différences de traitement, l’employeur
pouvant appliquer des rémunérations différentes à des salariés qui effectuent un même travail ou
un travail de valeur égale si cet écart de salaire est basé sur des éléments objectifs, matériellement
vérifiables et étrangers à toute discrimination, tels que, par exemple, l’ancienneté, la qualification,
la compétence, le niveau de responsabilité.
Attention :
Cette règle doit s’appliquer dans le cadre du remplacement
temporaire d’un salarié par l’un de ses collègues (Cass. soc.,
8 juillet 2010, n° 08-45.602).
En cas de litige, les juges contrôlent concrètement la réalité
et la pertinence des raisons avancées par l’employeur. Vous
devez donc être en mesure d’en apporter la preuve.
3) Le salaire de base peut-il être modifié ?
Le mode de rémunération et le montant du salaire peuvent être modifiés par accord entre
l’employeur et le salarié. Toute modification unilatérale du salaire par l’employeur constitue une
modification du contrat de travail que le salarié peut refuser.
Lorsque l’employeur envisage de diminuer les salaires, notamment à la suite de difficultés
économiques, il doit en informer chaque salarié concerné par lettre recommandée avec avis de
réception. Celui-ci dispose alors d’un délai d’1 mois pour faire connaître son refus.
Notez-le : ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
L’inobservation de ce délai par l’employeur prive de cause réelle et
sérieuse le licenciement fondé sur le refus du salarié d’accepter la
modification de son contrat de travail (Cass. soc., 25 juin 2008,
n° 07-40841).
B. ➤ La rémunération du temps de travail
-
Réf. Internet : SB.4B1B
1) Le principe de la mensualisation
Sauf cas particuliers (travail ponctuel à domicile, travail saisonnier), la rémunération mensuelle des
ouvriers doit être indépendante, pour un horaire de travail effectif donné, du nombre de jours
effectivement travaillés dans le mois (loi de mensualisation du 19 janvier 1978 et accord de
mensualisation du 10 décembre 1977).
Ce dispositif permet de neutraliser les conséquences de la répartition inégale des jours entre les
12 mois de l’année. Il n’exclut toutefois pas les modes de calcul du salaire à la tâche ou au
rendement (accord de mensualisation du 10 décembre 1977, art. 2).
Dans le Bâtiment, où cette obligation de mensualisation du salaire est reprise par les Conventions
collectives nationales des ouvriers et des ETAM, les salariés doivent ainsi percevoir une
rémunération indépendante, pour un horaire de travail déterminé, du nombre de jours travaillés
dans le mois (CCN des ouvriers du 8 octobre 1990, art. IV-11, CCN des ETAM du 12 juillet 2006,
art. 3.2.1).
Les spécificités
du BTP sont
clairement définies.
De ce fait, quel que soit l’horaire collectif pratiqué dans l’entreprise, un salarié touche la même
somme tous les mois de l’année, indépendamment du nombre d’heures de travail de la période en
cause.
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Le salaire de base est calculé sur une durée mensuelle moyenne, soit, pour un horaire de 35 heures
par semaine, 151,67 heures par mois résultant du rapport suivant :
35 h × 52 semaines
= 151,67 heures
12 mois
Pour un horaire de travail de référence de 35 heures par semaine, le salaire mensuel est donc
déterminé en multipliant le taux horaire du salarié par 151,67 heures.
Pour autant, si des heures supplémentaires sont effectuées en sus de l’horaire hebdomadaire de
référence du salarié, celles-ci doivent être rémunérées en supplément, avec les majorations légales
ou conventionnelles correspondantes (sauf si l’intéressé est rémunéré sur la base d’un forfait
mensuel incluant déjà ces majorations). De même, les heures non travaillées doivent donner lieu
à une réduction de salaire, sauf dans les cas où le maintien de la rémunération est expressément
prévu par des dispositions légales ou conventionnelles.
Notez-le : ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Outre la garantie d’un salaire constant quel que soit le mois de l’année, la
mensualisation apporte aux salariés différents avantages : rémunération
des jours fériés chômés, indemnisation par l’employeur, sous certaines
conditions, des périodes de maladie, de maternité et d’accident du travail,
versement d’une indemnité de licenciement et de départ à la retraite,
octroi de congés pour événements personnels (art. 3 à 7, accord de
mensualisation du 10 décembre 1977).
Des conseils concrets,
issus de la pratique
terrain.
2) La rémunération du temps de travail
La fixation du salaire en fonction du temps de travail est aujourd’hui le mode de rémunération le plus
courant. Sauf exception, le temps de travail pris en compte est fonction de la durée de travail
effectif, c’est-à-dire le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et se
conforme à ses directives sans pouvoir vaquer librement à ses occupations personnelles (C. trav.,
art. L. 3121-1).
a) La rémunération des temps de pause
Les périodes de pause ne sont considérées comme du temps de travail effectif rémunéré qu’autant
que le salarié reste à la disposition de l’employeur et se conforme à ses directives sans pouvoir
vaquer librement à ses occupations personnelles. Dans le cas contraire, ce temps qui n’est pas du
temps de travail effectif n’a pas à être rémunéré, y compris si le salarié ne peut quitter l’enceinte de
l’entreprise (Cass. soc., 3 novembre 2005, n° 04-10935). La même logique s’applique aux temps
de restauration.
Notez-le : ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
Ces temps peuvent toutefois faire l’objet d’une rémunération prévue par
un accord collectif de travail ou par le contrat de travail, même s’ils ne sont
pas reconnus comme du temps de travail effectif (C. trav., art. L. 3121-2).
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b) Les temps d’habillage et de déshabillage
Sauf disposition conventionnelle ou contractuelle plus favorable, le temps d’habillage et de
déshabillage ne constitue pas non plus un temps de travail effectif donnant lieu à rémunération. Il
peut toutefois donner lieu à une contrepartie financière (ou sous forme de repos), à la condition :
- que le port d’une tenue de travail soit imposé par la loi, un accord collectif, le règlement
intérieur ou le contrat de travail ;
- et que l’habillage et le déshabillage des salariés soient réalisés dans l’entreprise ou sur
le lieu de travail (C. trav., art. L. 3121-3).
Attention :
Ces deux conditions étant cumulatives, si vous n’imposez
pas expressément l’habillage et le déshabillage sur le lieu de
travail, les salariés ne peuvent prétendre bénéficier de cette
contrepartie (Cass. soc., 17 février 2010, n° 08-44343).
Tous les points sur
lesquels vous devez être
particulièrement vigilant.
c) Les temps de trajet
Sur ce point, se reporter au paragraphe 2C-1.
C. ➤ Le cas particulier du travail à la tâche ou au rendement
-
Réf. Internet : SB.4B1C
La rémunération d’un salarié payé à la tâche, au rendement ou aux pièces est établie en fonction
des résultats obtenus par le salarié. Elle prend en compte la difficulté de la tâche à accomplir. Par
exemple, il peut être convenu qu’un carreleur recevra x euros en fonction du mètre carré de surface
carrelée, ce prix pouvant être différent selon les matériaux et les difficultés de pose. La
mensualisation est applicable aux salariés payés à la tâche.
Dans le cas d’ouvriers payés au rendement, l’entreprise doit :
- en premier lieu, fixer le taux horaire de base du salarié. Dès lors que son horaire
hebdomadaire individuel de travail est aligné sur la durée légale du travail, ce taux doit
être au moins égal au salaire horaire minimum conventionnel correspondant à l’emploi
occupé (CCN des ouvriers du Bâtiment, art. IV-3). Ce salaire horaire, variable d’un
salarié à l’autre, peut être aligné sur celui des ouvriers de l’entreprise dont la
qualification est identique ;
- en second lieu, calculer le montant de la prime horaire de rendement. Il s’agit pour
l’entreprise de décomposer le gain mensuel global de l’ouvrier, fixé au préalable avec
l’employeur, en un salaire mensuel auquel s’ajoute une prime horaire de rendement.
1) Le calcul du salaire mensuel
Les ouvriers payés à la tâche ou au rendement étant mensualisés, leur salaire mensuel doit être
calculé normalement, en rapportant le taux horaire de base du salarié à l’horaire de mensualisation
qui lui est applicable compte tenu de la durée collective de travail dans l’entreprise. Ils doivent être
assurés de percevoir un salaire supérieur au salaire minimum conventionnel correspondant à leur
emploi (CCN des ouvriers, art. IV-3 a, Cass. soc., 13 octobre 2004, n° 02-43.656).
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2) Le calcul de la prime horaire de rendement
La prime horaire de rendement est calculée en déduisant du gain mensuel de l’ouvrier (fixé au
préalable en fonction de la tâche à accomplir) le montant de son salaire de base, le taux horaire de
la prime de rendement étant alors obtenu en divisant celle-ci par le nombre d’heures de travail
effectif qui a été accompli au cours de la période de paie.
3) Le calcul du gain horaire moyen
Afin de pouvoir indemniser ces salariés dans certaines situations (jours fériés, période de
chômage-intempéries), l’entreprise doit disposer d’un taux horaire qui prenne en compte le travail
au rendement. C’est pourquoi elle doit calculer le gain horaire moyen de l’ouvrier, ce dernier étant
obtenu par l’addition du montant horaire de la prime de rendement et du taux horaire de base de
l’ouvrier.
Exemple :
Période de paie : du 1er au 30 septembre
Gain mensuel de l’ouvrier : 1.710,00 euros
Horaire hebdomadaire de référence de l’entreprise : 35 heures
Horaire de travail effectif au cours de la période de paie : 38 heures /semaine, soit 12 heures
supplémentaires sur le mois
Taux horaire de base de l’ouvrier : 9,00 euros
Des exemples
concrets et
pratiques.
1) Salaire mensuel :
- Salaire de base
- Heures supplémentaires
1.365,03 euros (9,00 j x 151,67 h)
135,00 euros (9,00 j x 1,25 x 12)
- TOTAL BRUT
1.500,03 euros
2) Prime de rendement :
209,97 euros (1.710,00 j − 1.500,03 j)
Taux horaire de la prime de rendement :
1,32 euros (209,97 j/159,00 h) (*)
3) Gain horaire moyen :
10,32 euros (9,00 j + 1,32 j).
(*) Soit, au cours de la période de paie : 4 semaines de 38 heures et une journée de
7 heures.
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Bulletin de paie : période du 1er au 30 septembre
RUBRIQUES
Salaire mensuel
Heures supplémentaires à 25 %
BASE
151,67 h
TAUX
9,00 i
MONTANT
1.365,03 i
12
11,25 i
+ 135,00 i
159 h
1,32 i
+ 209,97 i
Heures
supplémentaires
majorées à 50 %
Prime de rendement
TOTAL HEURES Total brut
Abattement
de 10 %
1.710,00 i
171,00 i
Brut minimum
SMIC SS
Brut soumis
à cotisations
Indemnités intempéries et
chômage partiel
1.539,00 i
Soumis
à CRDS
1.492,83 i
Soumis à CSG
1.492,83 i
CHARGES
PATRONALES
(facultatif)
En pratique, il est recommandé de scinder en deux la rémunération des salariés payés à la tâche :
une partie fixe égale ou supérieure au minimum conventionnel et une prime de rendement variable
établie en fonction du résultat souhaité. Ces précautions permettent de respecter les règles
relatives à la mensualisation et au respect du salaire minimum conventionnel.
Vous trouvez rapidement les informations que vous cherchez grâce aux tableaux.
Page suivante : les avantages en nature.
4.202-6
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2. Les avantages en nature
-
4B2
Réf. Internet : SB.4B2
Constituent des avantages en nature les produits ou services fournis gratuitement par l’employeur
ou moyennant une participation modique des salariés, qui peuvent en faire un usage personnel.
A. ➤ Le régime des avantages en nature
-
Réf. Internet : SB.4B2A
a) Un élément du salaire
Les avantages en nature ne doivent pas être confondus avec les frais professionnels. À la
différence de ces derniers qui sont des dépenses inhérentes à l’emploi, ils constituent un élément
de salaire. La valeur de ces avantages doit donc être mentionnée dans le contrat de travail et figurer
sur le bulletin de paie.
L’employeur peut se libérer de son obligation en matière de salaire par l’attribution d’avantages en
nature. En pratique, pour apprécier si un salarié a bien perçu la rémunération à laquelle il peut
prétendre, il doit tenir compte des avantages contractuels perçus par l’intéressé.
Attention :
Les avantages en nature alloués à un salarié ne peuvent être
supprimés ou réduits à titre disciplinaire (Cass. soc., 23 juin
2010, n° 09-40.825).
b) La prise en compte des avantages en nature
Outre leur prise en compte dans la comparaison avec le salaire minimum conventionnel et le SMIC,
la valeur des avantages en nature doit être retenue pour :
- le calcul des indemnités de préavis et de licenciement ;
- l’évaluation de la partie cessible et saisissable du salaire ;
- le calcul des cotisations de Sécurité sociale.
B. ➤ Les différents types d’avantages
-
Réf. Internet : SB.4B2B
Il n’existe pas de liste exhaustive de tous les avantages en nature dont peuvent bénéficier les
salariés. Le plus souvent, ils consistent dans la fourniture d’un logement, de ses accessoires (eau,
gaz, électricité, chauffage...) à titre gracieux ou à tarif réduit, et de repas gratuits ou à prix
préférentiel (en cantine, restaurant d’entreprise).
Constituent toutefois également des avantages en nature :
- la mise à disposition permanente d’un véhicule pour son utilisation à titre privé ;
- la fourniture à titre permanent d’outils de téléphonie mobile, d’un micro-ordinateur
portable ou non, d’un accès à Internet..., dont l’usage est en partie privé ;
- la remise de cadeaux ou de bons d’achat par l’employeur ou la prise en charge par
l’entreprise de voyages d’agrément offerts aux salariés ;
- l’octroi aux salariés de prêts à taux préférentiels ;
- la fourniture gratuite aux salariés de produits ou de services commercialisés par
l’entreprise, etc.
Sur le traitement social de ces avantages, se reporter au titre 8 du chapitre 6A.
.../...
SOCIAL BÂTIMENT - © ÉDITIONS TISSOT
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Participant 1 :
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PRÉNOM :
FONCTION :
SERVICE :
Montant Participant 1
–
Montant Participant 2
– 10 %
Montant Participant 3
– 10 %
Prix
TOTAL HT
EMAIL :
TOTAL TTC (TVA : 19,6 %)
TEL. :
FAX :
ETABLISSEMENT :
Participant 2 :
Participant 3 :
NOM :
PRÉNOM :
NOM :
PRÉNOM :
FONCTION :
SERVICE :
FONCTION :
SERVICE :
EMAIL :
EMAIL :
TEL. :
FAX :
TEL. :
ETABLISSEMENT :
Responsable du suivi de l’inscription :
NOM :
Adresse de facturation (si différente) / organisme collecteur :
PRÉNOM :
NOM :
FONCTION :
PRÉNOM :
FONCTION :
EMAIL :
EMAIL :
TEL. :
FAX :
TEL. :
ETABLISSEMENT :
FAX :
ETABLISSEMENT :
NAF :
TAILLE :
ADRESSE :
CODE POSTAL :
FAX :
ETABLISSEMENT :
NAF :
TAILLE :
ADRESSE :
VILLE :
CODE POSTAL :
VILLE :
/73/E3/T070203
Cachet, date et signature :
CONDITIONS GENERALES DE PARTICIPATION
L’inscription aux formations suppose le renvoi à Tissot
Formation, par courrier, télécopie ou sur le site www.tissotformation.fr, d’un bulletin d’inscription dûment complété
soit par le stagiaire, soit par le responsable de l’inscription.
Les inscriptions par téléphone ne sont définitivement prises
en compte qu’à réception d’une confirmation écrite. Suite
à la réception du bulletin d’inscription, le stagiaire reçoit
sa convention de formation récapitulant l’ensemble des
caractéristiques de la formation. Les réductions pour inscriptions multiples s’appliquent sur les formations les moins
chères et ne sont pas cumulables avec d’autres offres.
Les frais d’inscription comprennent l’accès à la formation,
les pauses, le déjeuner et aux documents dédiés. Ils ne
comprennent pas l’hébergement et le transport. Tissot
Formation se réserve le droit de modifier le programme
si les circonstances les y obligent, sans que les participants
ne puissent prétendre à une quelconque indemnisation.
Dates, programmes et intervenants non contractuels.
Le règlement peut se faire par chèque ou par virement
à l’ordre de : Éditions Tissot.
Domiciliation : Laydernier Entreprises
Banque : Laydernier - Code banque : 10 228 - Code
guichet : 02 648
N° de compte : 14746000200 - Clé RIB : 20
BIC : LAYDFR2W
IBAN : FR76 1022 8026 4814 7460 0020 020
Adresse d’envoi du règlement :
éditions Tissot - Tissot Formation
BP 109 - 74941 Annecy-le-Vieux Cedex
Remplacement / Report
Les participants peuvent, sans frais, se faire remplacer ou
reporter leur inscription à une date ultérieure.
En cas d’annulation reçue moins de 15 jours avant la date
de la Formation, les frais d’inscription restent dûs en
totalité. En cas d’annulation reçue plus de 15 jours avant
la date de la Formation, des frais de dossier à hauteur de
190 € HT seront dûs. Les annulations doivent nous être
communiquées par écrit, le cachet de la poste faisant foi.
Confidentialité
Le stagiaire s’interdit de reproduire ou de représenter au
bénéfice de toute personne n’ayant pas pris part à la
formation, à titre gratuit ou onéreux, tout ou partie des
supports de formation qui lui ont été remis, sans avoir
préalablement obtenu l’autorisation expresse des Éditions
Tissot ou de ses ayants droit.
Informatique et libertés
En application de la loi “Informatique et Libertés” du
6/01/1978, les informations qui vous sont demandées sont
nécessaires au traitement de votre inscription. Vous pouvez
exercer votre droit d’accès, d’opposition et d’annulation
par courrier adressé à Tissot Formation - BP 109 - 74941
Annecy-le-Vieux Cedex. Vos données personnelles peuvent
être transmises à nos partenaires commerciaux. Vous pouvez vous y opposer en écrivant à cette même adresse.
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