Réalisation de plannings
Manuel formation
GESTION DE PROJET : PRINCIPES
1.1 E
LEMENTS A GERER
Objectifs : Pour atteindre les objectifs du projet, il faut effectuer un certain nombre de tâches.
Durée : Le projet dans sa globalité a des contraintes de délai, par conséquent, il faut déterminer la durée des tâches pour respecter ce délai. De plus, chacune des tâches peut être soumise à des contraintes de durée, de date, d’ordre d’exécution.
Ressources : Les ressources sont les éléments nécessaires pour réaliser les tâches. Elles peuvent être des ressources de type travail ou de type matériel. Elles permettent d’évaluer la durée et le coût des tâches.
Microsoft Project aide à gérer la relation entre ces éléments, en calculant les données déductibles des données saisies, en organisant les données sous forme de tableaux, en générant des graphes, afin de faciliter l’optimisation de la planification et le suivi du projet, tout en respectant les contraintes.
1.2 PERT
En annexe est donné un descriptif complet de la méthode avec des exemples.
1.2.1 P
RINCIPE
La méthode PERT permet de calculer le meilleur temps de réalisation d'un projet et d'établir le planning correspondant. Elle consiste à représenter les différentes étapes du projet de manière à identifier les tâches déterminant le délai total du projet, et la souplesse dont on dispose sur les autres.
Les étapes de construction du réseau PERT sont les suivantes :
Lister les tâches et leur durée,
Définir les dépendances des tâches : quelles sont les tâches qui doivent impérativement être achevée pour commencer cette tâche ?
Affecter une durée à chaque tâche.
Par exemple :
Liste :
Tâche 1 : Casser les œufs
Tâche 2 : Battre les œufs
Tâche 3 : Tamiser le sucre
Tâche 4 : Mélanger oeufs et sucre
Dépendances :
La tâche 2 ne peut être exécutée avant que la tâche 1 ne soit terminée.
La tâche 4 ne peut être exécutée avant que les tâches 2 et 3 ne soient terminées.
A. Racine Référence: Manuel MS Project.doc 03/03/2003 Page 6
